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整合资源做大减负轻装前行

发布时间:2019-11-22 13:01:01

整合资源做大 减负轻装前行

今年初以来,江苏徐州矿务集团在陕西、新疆、贵州建设三大煤炭基地,稳步做大做强煤炭主业,调整非煤产业结构,加大内部资源整合力度,集中力量做强非煤主导产业,在经济寒潮中,使生产经营保持了较好发展势头。今年1月至9月,该集团非煤产业完成营业收入65.4亿元,同比增加4619万元。

为优化产业结构,徐矿集团结合自身实际并经过调研,确立了煤炭、电力、煤化工三大主导产业和煤矿机械、煤炭物流、矿业工程、地产置业四大关联产业。

今年10月18日,国家能源局有关领导到徐矿集团在建的综合利用发电公司检查工作,对项目的进展情况给予了高度评价,认为在全国同类型电厂建设中,徐矿综合利用电厂各项工作做得较好、建设较为成功。

徐矿综合利用发电公司的一期工程2300兆瓦项目1号机组于今年9月25日首次并成功,2号机组工程正在稳步推进;二期工程可研报告已通过了审查。该项目去年6月通过国家发改委核准。截至目前,该工程累计完成投资19.56亿元。

据了解,该项目和徐矿集团在新疆阿克苏地区投资建设的阿克苏热电厂,都是该集团调整非煤产业结构的重点建设项目。

目前,阿克苏热电公司项目已经获得国家发改委正式核准,并举行了开工典礼,签订了主机设备合同,确定了融资金融机构,项目即将进入全面建设阶段。

徐矿集团已建成投产的垞城电力公司和华美热电公司今年前三季度累计发电量同比增长13.63%,高于全国同行业平均增长5.3%的水平。

电力产业目前已经成为徐矿集团提升非煤产业盈利水平的重要支柱产业之一。

徐矿集团在调整产业结构的同时,优化内部资源配置,以便集中力量办大事。

继去年整合了地产置业和工程施工业相关企业后,今年年初,徐矿集团抽调专业人员对集团所属各级企业的人员、资产、营业收入及近3年的盈亏状况进行了认真的整理、分析,分别按产权关系和行政隶属编制了基本情况表,然后根据产业、业务相近的企业实现集约化经营管理的原则,决定在今明两年里再整合企业34家,清理四级法人单位及以下企业9家、劣势企业15家、低效参股投资企业10家。

按计划,徐矿集团今年要完成整合19家企业,目前已经完成5个项目。对上海彭申建材有限公司、徐州华美夏桥商贸实业公司、江苏苏华电机制造有限公司等5家企业进行了注销或股权转让。

另外正在实施的14个项目,有的在办理工商变更登记,有的正按照相关法律规定办理公司清算,有的进行债权债务清算办理工商注销手续,所有项目年底前都将完成内部资源整合工作。

徐矿集团开展瘦身行动,不但为所属企业减负,使他们能轻装上阵参与外部市场竞争,而且使整个集团收到了管理程序简化的良好效果。

徐矿集团在发展主导产品、做强主营业务过程中,针对集团下属二级单位小而全的各类实业公司,采取集团干预和市场调节相结合的办法优化资源配置,促进各生产厂家做大、做精,使之成为专业公司,增强了市场竞争力。

经过竞标和资质审查,原来多个矿井都能生产的锚杆产品,今年初只有张双楼矿和三河尖矿两家实业公司获得了集团生产许可证。两家公司今年初以来,累计实现销售额1.2亿元,除了5000万元的集团内部销售额外,其余7000万元都是集团外部市场的销售额。

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